电力销售是“电话营销”，通过电话通信用于营销和市场开发。许多行业都非常重视这种方法，销售人员在公司中也处于相对重要的地位。但是，随着社会的发展和技术创新，一些企业难以在电销上获得优势，其效益没有进一步提高。随着时间的推移，它们将受到人工电销的痛点的限制。
1，劳动力成本居高不下
企业招聘销售人员需要考虑工资，佣金，社会保障，福利，场地等成本，使企业管理人员头疼。
2，情绪波动很大
新推销员的流动率很高，老推销员长期难以控制，业务的情绪波动也难以避免。从长远来看，招聘成本和管理成本增加。
3，工作效率低
通话期间的挂机率很高，寻找目标客户的初始筛选过程需要花费大量时间，而每日工作时间仅为8小时，有效工作时间较短。
4，统计难度
客户的意图实时变化，员工记录不受主观意识的客观影响，不可能准确统计每一句话;小组成员打了账单，资源重复，这使得客户无法修复，也是一个需要解决的问题。
5，市场竞争激烈
同行之间的竞争非常激烈，市场份额将在短时间内饱和。
6，管理难
人员背景复杂，生活区域和文化差异大，管理难度大。
7，人流量大
新人很难训练，当新招募的新人因各种问题而丢失时，公司头疼。
越是想要在销售领域取得成就的公司，他们越想增加这种营销模式的成本，这些问题的存在无疑会影响公司的业绩。那么有没有有效的方法来解决这样的问题呢？这必须在那里！
